从程序员到CTO，一共分几步？

程序员一样前途无量！

产品、开发、运营、技术……身为程序员，在一个职位终老的情况似乎很常见，当你知道程序员的尽头时，你肯定不会想在一个职位上岁岁年年！如果你不想，那就认真看完这篇文章。

01初级程序员

程序员（Programmer）大家经常自嘲码农的岗位，这个角色的职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。

程序员属于执行级别，因为经验比较少，只需要日常写（ban）代（zhuan）码即可。

初级程序员阶段大概经历三年，主要工作内容：

·负责公司运营系统的设计与开发工作

·运营数据处理和分析

02高级程序员

到高级程序员这个阶段，就进化成了工程师。

首先，此时的你写代码快、bug少、api设计合理、架构灵活……就是技术好，经验也使你思考更全面、理解更透彻、处理问题更迅速，这是你深耕此职位多年根据所见所闻再总结归纳吸取复用的结果；其次你是能够将自己的技术、处理问题的思路、获取知识的途径传授给初级程序员的！

高级程序员阶段可能会经历五年时间，主要工作内容：

·负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现

·负责疑难BUG分析诊断、攻关解决

03架构师

架构师这个级别才算登堂入室，已然成为（lao）专（you）家（tiao）。

此时你的任务就是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。因此，架构师在企业业务中扮演至关重要的角色，既有统筹全局的事项，又需要细致、细心。

那么其主要工作职责是：

·需求分析：管理市场，产品等的需求，确立关键需求。坚持技术上的优秀与需求的愿景统一，提升技术负债意识，提供技术选项，风险预判，工期等解决方案。

·架构设计：在产品功能中抽取中非功能的需求，由关键需求变成概念型架构。

·功能设计与实现：对架构设计的底层代码级别实现。

04技术经理

到达经理的层次，需要不断提高领导力，需要定期召开团队会议讨论问题。

技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码检查等工作。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

技术经理需要有的能力与责任：

·任务管理：开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务

·质量管理：代码review、开发风险判断/报告/协调解决

·效率提升：代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产、部署工具

·技术能力提升：招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进

05技术总监

当一个研发团队超过20人时，说明拥有多条产品线或者业务量很大，就会有多个技术经理负责多个业务，这时，就需要技术总监来主持大局。

技术总监的职责：

·组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。

·通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线，每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。

06CTO：首席技术官

首席技术官（Chief Technology Officer）是与CEO、COO、CFO同级别的领导者，是技术和业务融合的领袖。

这就是程序员的发展尽头，也是无数成全命运的审判官，更是坐拥百万年薪股权分红的王老五，你可以不是CTO，但你总不该连尝试成为他的努力都没有过，那和敲码咸鱼有什么区别？

从普通程序员到CTO，不仅需要时间的沉淀，更需要你完成大量工作来赢得影响力；在业务和技术方面精湛，同事也都在工作中仰仗你；在危难之际，挺身而出，勇于去接手重任，这是树立个人影响力的关键时刻；如果取得一些成就，受到上级的表扬，要善于把功劳记在帮助你的人身上，学到一些新技术、新知识，能及时分享给别人，愿意帮助别人一起进步。时间长了，你身上会越来越有Leader的影子！

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